تحويل هوية وحضور اجتماعي لسلسلة مطاعم فطائر متعددة الفروع من القديم إلى الوجهة المستحقة.
هوية العلامة البصرية غير متسقة عبر الفروع — قوائم وإشارات وأصول اجتماعية متباينة خلقت إدراكاً متشتتاً.
الحضور على وسائل التواصل غير نشط وضعيف التفاعل رغم قاعدة عملاء وفية في المتاجر.
لا صوت علامة موحد ولا استراتيجية محتوى — منشورات غير منتظمة وغير متسقة بصرياً وغير مصممة للتحويل.
العلامة تحتاج جذب الفئة الأصغر سناً مع الحفاظ على جمهورها الوفي الحالي.
تنسيق متعدد الفروع يعني أن إعادة العلامة تحتاج منهجية قابلة للتوسع — لا مخصصة لكل موقع.
دققنا جميع نقاط اتصال العلامة عبر الـ8+ فروع — قوائم، تغليف، إشارات، وأصول اجتماعية. تحليل المشهد التنافسي رسم موضع العلامة المميز في قطاع F&B.
نظام هوية بصرية محدّث: طباعة جديدة، نظام ألوان مُحدَّث، قواعد تطبيق شعار مصقولة، ودليل أسلوب تصوير — مصمم ليتوسع عبر المطبوعات، التغليف، الرقمي، والاجتماعي.
تقاويم محتوى شهرية مبنية حول أعمدة F&B الرئيسية: عرض المنتج، كواليس، الإثبات الاجتماعي، ولحظات المجتمع. دورة إنتاج نصف شهرية ضمنت أصولاً منتعشة.
تولّت PXL الملكية الكاملة لقنوات التواصل الاجتماعي للعلامة — نشر، إدارة مجتمع، وتفاعل. اتفاقيات مستوى خدمة لأوقات الاستجابة. مراجعات أداء شهرية لتتبع النمو والتفاعل.
تجربة علامة موحدة عبر جميع المواقع بنظام هوية قابل للتوسع
تضاعف حجم المحتوى الشهري أربع مرات مع الحفاظ على جودة متسقة
أول هوية بصرية موحدة تُطبَّق عبر جميع القنوات ونقاط الاتصال
إطلاق متزامن لإعادة العلامة عبر جميع مناطق السوق
حملة واحدة لا تحوّل علامة. بناء منظومة — أعمدة محتوى، دليل أسلوب، دورة إنتاج قابلة للتكرار — هو ما مكّن من إنتاج متسق على نطاق 8+ فروع.
العملاء الوفيون أحبوا المنتج بالفعل. مهمة إعادة العلامة جعل هويتها البصرية جديرة بالفخر بقدر الطعام ذاته — إغلاق الفجوة بين تجربة المتجر والرقمي.
تقليل تكرار المنشورات بنسبة 30% مع رفع جودة الإنتاج أفضى لتحسن ملموس في المدى العضوي والتفاعل — الجودة أولاً تكسب الخوارزمية.
كل دراسة حالة هنا بُنيت بمنهجية محددة وهدف قابل للقياس وتركيز لا يتزعزع على النتائج الحقيقية. لنبنِ دراستك.